Gewinnsteigerung
Bei einem unverhältnismässigen Kostenanstieg ist zeitnahe Unterstützung entscheidend. Mit Erfahrungen im Bereich der Ertragssteigerung kann IMPLEMENT das Wissen aus bisherigen Projekten in einer Vielzahl von Branchen in Ihr Projekt einbringen und Ihr Unternehmen optimal begleiten. Gerne sind wir Ihr Partner in Fragen der Ertragssteigerung.
Value & Supply Chain Management
Ein Unternehmen hat nur dann eine Daseinsberechtigung, wenn es Wertschöpfung generiert. Ohne Wertschöpfung kann das Unternehmen langfristig nicht im Markt bestehen. Ein strukturiertes Management Ihrer Tätigkeit, in welchem Sie Ihr Produkt entwerfen, produzieren, herstellen und letztlich an den Kunden bringen, kann Ihr Unternehmen von der Konkurrenz abheben.
Prozessoptimierungen
Eine Ertragssteigerung geht meist über die Kostenseite eines Unternehmens. Bestehende Strukturen schränken in vielen Firmen das Optimierungspotenzial markant ein. Als neutraler Akteur reflektiert IMPLEMENT Ihre Prozesse von Produktplanung bis Vertrieb und erarbeitet konkrete Konzepte zur Optimierung dieser Aktivitäten.
Kostenreduktion
Oft ist eine Prozessoptimierung nicht notwendig, da hohe Kosten von überflüssigen Funktionen verursacht werden. IMPLEMENT identifiziert mögliche Potenziale zur Reduktion Ihrer Aufwendungen und erarbeitet konkrete umsetzbare Vorschläge.
Lean Management
Anders als die klassische Prozessoptimierung zielt das Lean Management auf eine «Verschlankung» Ihrer Wertschöpfungskette ab. Um einige Aspekte des Lean Managements aufzuzeigen: Prozesse werden synchronisiert und zusammengelegt, Arbeitsabläufe schneller gestaltet und Wartezeiten effizient genutzt.
Firmenübergreifende Wertschöpfung & Outsourcing
Eine Synchronisierung der Wertschöpfung mit externen Partnern ist mit einem hohen Grad an Unsicherheit verbunden und kann für ein Unternehmen schnell eine Gefahr darstellen. Je stärker sich Ihr Unternehmen durch den auszulagernden Prozess auszeichnet, desto akuter ist die Notwendigkeit eines kompetenten Managements Ihrer Partnerschaften.
Produktionsoptimierung
Speziell in der Produktion birgt das gezielte Reflektieren aller Prozesse ein hohes Optimierungspotenzial. Leerläufe, Doppelausführung bestimmter Aktivitäten oder lange Transportwege sind nur einige Tätigkeiten, welche IMPLEMENT in bisherigen Projekten optimiert hat.