Publikationen

BKW: Multiprojektmanagement beim Wandel Stammhaus zu Holding

Zur Vereinfachung der Führungsstruktur strebte BKW eine Weiterentwicklung vom Stammhaus zur Holding an. IMPLEMENT unterstützte das Projekt durch die Koordination der nahezu autonomen, nicht aber unabhängigen Teilprojekte.

Das Projekt im Detail

Garaventa-Coswatt: Projektmanagement im Ausland

Mit der Zuziehung eines externen Projektleiters, welcher sprachlich wie auch kulturell mit den beiden Ländern Schweiz und Italien vertraut ist, führte IMPLEMENT mit Garaventa-Coswatt S.r.l. ein Projekt zur Marktanteilssteigerung bei Treppen- bzw. Plattformlifts in Italien durch. IMPLEMENT erarbeitete mit dem Sales-Team konkrete Massnahmen und Stossrichtungen für den Verkauf und begleitete deren Umsetzung.

Das Projekt im Detail

Mettler Toledo: Wachstumsstrategie für Technologieführer

Dem innovativen Arbeitsprozess Mettler Toledos fehlte es an einem nachhaltigen Business Modell sowie einer Markteintrittsstrategie. Mittels Bedürfnisabklärung bei 2’000 Kunden wurde das weltweite Potenzial evaluiert und faktenbasierte Konzepte erarbeitet um neue Märkte zu erschliessen.

Das Projekt im Detail

Garaio: Strategie für Pragmatiker

Aufgrund des starken Wachstums des IT-Dienstleisters Garaio entsprach die damalige Strategie nicht mehr den Anforderungen. IMPLEMENT formulierte mit dem Garaio-Management eine neue Grundstrategie, mit welcher die drei wichtigsten Geschäftsfelder fokussiert wurden. Die umsetzungsbereite Strategie führte bereits im ersten Jahr zur Erreichung der selbst gesetzten Ziele.

Das Projekt im Detail

Cactus: Ertragssteigerung im Detailhandel

IMPLEMENT hat mit dem in Luxemburg marktführenden Detailhandelsunternehmen Cactus eine durch erhöhte Personalkosten notwendig gemachte Ertragssteigerung vorgenommen. Es wurden sechs Effizienzsteigerungspotenziale aufgedeckt und Konzepte erarbeitet, um die Optimierungen vorzunehmen. Schon in einer ersten Phase wurden die Projektkosten durch die Einsparungen wieder eingespielt.

Das Projekt im Detail